置業(yè)公司黨支部：黨建鑄魂 匠心筑家

置業(yè)公司黨支部通過(guò)強(qiáng)化黨建為發(fā)展立“根”，強(qiáng)化思政為發(fā)展鑄“魂”，精心筑就品質(zhì)之家。

（一）學(xué)思踐悟強(qiáng)作風(fēng)。以常態(tài)化學(xué)習(xí)機(jī)制夯實(shí)作風(fēng)根基，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)、理論測(cè)試、觀看警示教育片以及分享學(xué)習(xí)心得等形式，將黨性黨風(fēng)黨紀(jì)教育融入日常點(diǎn)滴，擰緊黨員干部思想“總開(kāi)關(guān)”，切實(shí)提升拒腐防變能力。

（二）黨建賦能促攻堅(jiān)。以“黨建+項(xiàng)目”模式凝聚攻堅(jiān)合力，黨員骨干帶頭組織開(kāi)展多輪自查自檢，提檔改造升級(jí)，全面提升項(xiàng)目品質(zhì)，順利完成悅享湖韻小區(qū)項(xiàng)目交付。

（三）先鋒領(lǐng)航謀發(fā)展。構(gòu)建“支部書(shū)記掛帥、黨員骨干牽頭、全員協(xié)同”工作機(jī)制，通過(guò)項(xiàng)目化管理、清單式推進(jìn)、掛圖作戰(zhàn)壓實(shí)責(zé)任，全速推進(jìn)TOD綜合開(kāi)發(fā)，完成TOD專項(xiàng)規(guī)劃成果稿，同步研究謀劃華東聯(lián)運(yùn)新城南岸片區(qū)、秦塘站上蓋、場(chǎng)站上蓋資源綜合開(kāi)發(fā)藍(lán)圖。

建設(shè)管理公司黨支部：建設(shè)紅色根基 管理金牌品質(zhì)

 建設(shè)管理公司黨支部堅(jiān)持讓黨旗飄揚(yáng)在項(xiàng)目一線，以黨建引領(lǐng)創(chuàng)新發(fā)展，為公司高質(zhì)量發(fā)展賦能。

（一）構(gòu)建工程建設(shè)“紅色堡壘”。在項(xiàng)目工地打造集黨員教育、技術(shù)研討、工人服務(wù)于一體的“紅色驛站”，設(shè)置“攻堅(jiān)承諾榜”“生產(chǎn)形象進(jìn)度圖”等可視化載體，建立“第一議題+項(xiàng)目實(shí)踐”學(xué)習(xí)機(jī)制，用黨的創(chuàng)新理論為工程建設(shè)攻堅(jiān)提供指引。

（二）打造精細(xì)管理“紅色路徑”。實(shí)行“黨建達(dá)標(biāo)”與“質(zhì)量安全”雙驗(yàn)收體系，組織黨員骨干開(kāi)展技術(shù)攻關(guān)，成功解決出義區(qū)間管線（義烏湖西塘水庫(kù)泄洪渠）遷改難題，實(shí)現(xiàn)造價(jià)節(jié)約與工期保障雙贏。

（三）筑牢安全生產(chǎn)“紅色防線”。設(shè)立“黨員安全督察崗”，落實(shí)常態(tài)化巡查機(jī)制，做到隱患即查即改閉環(huán)管理，從源頭杜絕安全風(fēng)險(xiǎn)隱患，筑牢安全基石。

供應(yīng)鏈管理公司黨支部：紅心鏈

供應(yīng)鏈管理公司黨支部積極推動(dòng)黨建與業(yè)務(wù)深度融合，助力產(chǎn)業(yè)鏈上下游協(xié)同創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)互利共贏。

（一）完善黨建制度體系，夯實(shí)黨建工作根基。推出“黨支部分享讀書(shū)會(huì)”等活動(dòng)，推動(dòng)全員深學(xué)黨紀(jì)黨規(guī)和供應(yīng)鏈管理法規(guī)，構(gòu)建“黨建引領(lǐng)+合規(guī)經(jīng)營(yíng)”閉環(huán)體系，讓黨組織成為公司治理的“紅色軸心”。

（二）深化黨建業(yè)務(wù)融合，提升供應(yīng)鏈效能。以“黨建+市場(chǎng)”模式推動(dòng)業(yè)務(wù)拓展，設(shè)立黨員先鋒崗，帶頭創(chuàng)新求實(shí)效。今年以來(lái)，簽訂合同16個(gè)。

（三）發(fā)揮黨建品牌力量，鏈動(dòng)發(fā)展資源整合。以“紅色紐帶”串聯(lián)產(chǎn)業(yè)鏈上下游，加強(qiáng)與省、市、區(qū)屬企業(yè)合作，建立常態(tài)化溝通機(jī)制，實(shí)現(xiàn)信息流、物流、資金流的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。

星宇勘測(cè)公司黨支部：黨建領(lǐng)航新智繪

 星宇勘測(cè)公司黨支部堅(jiān)持以創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)為核心引擎，以科技賦能為發(fā)展路徑，以擘畫(huà)未來(lái)為價(jià)值追求，依托智慧化勘測(cè)技術(shù)提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，凝聚發(fā)展合力驅(qū)動(dòng)市場(chǎng)化轉(zhuǎn)型。

（一）黨建領(lǐng)航促治理。嚴(yán)格落實(shí)“三重一大”決策制度，開(kāi)展“書(shū)記上黨課”“黨員志愿先鋒”等活動(dòng)，系統(tǒng)學(xué)習(xí)現(xiàn)代管理、法律法規(guī)、金融等相關(guān)知識(shí)，提升黨員的政治理論水平和專業(yè)知識(shí)素養(yǎng)。

（二）紅色引擎拓市場(chǎng)。黨員干部亮身份當(dāng)先鋒，積極開(kāi)拓市場(chǎng)，成功中標(biāo)華東聯(lián)運(yùn)港首個(gè)勘察項(xiàng)目、義烏宗澤北路監(jiān)測(cè)服務(wù)等20余個(gè)項(xiàng)目，并入圍金華交投、金義產(chǎn)投等5家優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商庫(kù)。

（三）機(jī)制賦能提質(zhì)效。構(gòu)建“黨建攻關(guān)—管理提效—反哺發(fā)展”閉環(huán)機(jī)制，通過(guò)優(yōu)化資源配置與創(chuàng)新“雙線采購(gòu)”模式實(shí)現(xiàn)降本增效。建立4個(gè)標(biāo)準(zhǔn)承發(fā)包模板，梳理形成9項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)化流程，實(shí)現(xiàn)工作效率的大幅提升。